La gestion de portefeuille de Projets

La Gestion de portefeuille de projets est un levier stratégique pour maximiser la valeur ajoutée des projets réalisés, tout en assurant un équilibre entre les ressources disponibles, les risques à gérer, et les priorités organisationnelles. Elle repose sur une approche méthodique et orientée vers des résultats mesurables. Cette approche consiste à regrouper, planifier, gérer et optimiser l’ensemble des projets d’une organisation dans une perspective stratégique commune.

La Gestion de portefeuille de projets consiste à regrouper, planifier, gérer et optimiser l’ensemble des projets d’une organisation dans une perspective stratégique. 

Cette approche aide les décideurs à maximiser la valeur des projets réalisés, tout en assurant une 

utilisation efficace des ressources disponibles et en gérant les priorités organisationnelles. 

Contrairement à la gestion individuelle de projets, nous adoptons une vision centralisée et transversale.

Notre méthodologie détaillée :

>> Sélection et priorisation des projets

·      Identifier les projets potentiels ou existants

·      Évaluer ces projets selon des critères tels que l’alignement stratégique, la rentabilité (ROI), les bénéfices attendus, les coûts, et les risques

·      Prioriser les projets en fonction de leur contribution globale aux objectifs stratégiques communs

>> Planification et allocation des ressources

·      S'assurer que les ressources humaines, financières, technologiques, et matérielles sont utilisées de manière optimale

·      Gérer les interdépendances et éviter les conflits ou les goulots d'étranglement entre projets

>> Suivi de la performance et Reporting

·      Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre la progression des projets et du portefeuille dans son ensemble

·      Fournir une visibilité constante aux parties prenantes grâce à des rapports réguliers, des tableaux de bord et des analyses

>> Gouvernance et prise de décision

·      Mettre en place des structures de gouvernance pour superviser le portefeuille

·      Ajuster ou arrêter des projets en fonction des priorités changeantes ou des résultats